BDD・バリュエーション・PMIを実戦形式で学ぶ、
コンサルファーム入社直後から活躍できる「即戦力研修」。
※ 無料相談で詳細をお伝えします（30分・オンライン）
講師は全員、BCG等の戦略コンサルファーム出身者。実際のM&A案件・ビジネスデューデリジェンス（BDD）を多数経験した「現場のプロ」が、理論と実践の両面を体系的に伝授します。
市販の書籍では学べない、実際のM&A案件で使われるフォーマット・思考プロセスをそのまま体験できます。教科書的な知識ではなく、現場で使える実践スキルが身につきます。
Day1「M&A基礎知識」、Day2「BDD実践」、Day3「事業計画策定ハンズオン」の3日間で、入社後即戦力となる実務スキルを完全マスター。短期集中でROIの高い学習が可能です。
体系的・実戦的なプログラム
M&Aプロセスの全体像、投資銀行・PE・コンサルの役割、バリュエーションの基礎、主要な業界・セクターの特徴
BDDの目的・スコープ設定、市場分析・競合分析のフレームワーク、ターゲット企業の事業性評価、リスク・機会の特定
事業計画策定の論点設計、売上・コストモデルの構築、シナリオ分析と感度分析、経営陣向けプレゼンテーション演習
大手戦略コンサルティングファーム出身。数十件のM&A案件・ビジネスデューデリジェンス（BDD）を経験。クライアント企業の経営層に対する戦略提言を多数実施。
現在はSYMMETRY Lab株式会社を設立し、戦略コンサル業界で活躍したい方々に向けた実践型研修サービスを提供しています。
入社前に実務スキルを身につけ、配属直後から活躍したい
M&A・BDD案件にアサインされる前に、体系的に学びたい
事業会社からM&Aアドバイザリー・PEファンド等への転職を目指す
自社のM&A検討で実務スキルを高めたい
必要な日程だけ受講できる柔軟プラン
税込価格 ／ 全3日間 各日選択可
実際のBDD資料を使った演習は他では経験できない内容でした。入社後すぐにプロジェクトで活躍でき、研修の価値を実感しています。
バリュエーションの理論を実務でどう使うかが明確になりました。1日ずつ受講できる柔軟さも非常に助かりました。
事業計画策定の論点設計が劇的に改善されました。経営陣へのプレゼン演習も実戦的で有益でした。
30分のオンライン相談で、研修内容を詳しくお伝えします
通常24時間以内にご連絡いたします
